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如何实现从中层向高层职位的跨越式发展dd

发布时间:2021-01-22 05:54:39 阅读: 来源:电脑桌厂家

如何实现从中层向高层职位的跨越式发展

Stiven曾是上海一家猎头公司的资深顾问,他为许多跨国公司和大企业的经理人进行过面试指导,他发现,对于大多数白领人士来说,最大的问题是如何实现从中层向高层职位的跨越式发展,就此问题,他发表了自己的看法。 Stiven认为,一般意义上来说,中层指的是公司的管理者,而高层就是公司的领导者,领导者常常独居金字塔顶端,而管理者常常是几个人占据着公司的中层位置,是金字塔中最结实的一部分,虽然人数不是庞大,但起着重要的承上启下的作用。在西方,领导者称作lead?鄄er,管理者称为manager,从manager升为leader是事业的新的腾飞,需要磨练和积累,至为关键的是要拥有卓越的才能和优秀的品质,如:有道德素养、克己奉公、处事公正、公平。除了这些还要拥有以下观念: 领导者并非公司最重要的人物 员工是一个企业的最大财富,未来领导者应该有这样的观念,否则无法将一个公司引领到一个新的境界。 其中中层管理者是一个企业的核心人物,这一点毋庸质疑。因为中层管理者对员工的行为起着决定性的作用,他们能激发员工的创造力,并完成培养员工成长的任务,让每一个员工发挥最大的工作效率。同时他们也愿意与最高领导者沟通,发现问题,提供解决问题的方法和建议。他们是中流砥柱,能尽心尽力完成企业的目标和长远使命。 最紧要的数据不是盈利率 盈利是一个企业的最终目标,扩大市场份额也是一个企业的至关使命。然而对最高领导者而言,这些数据是暂时的,甚至是可变的。对一个企业、对一个有眼光的最高领导者而言,至为关键的是不断提高积极型员工的比例。 数据研究调查决定,任何一个企业中的工作群体可分为三类:积极型、不积极型和闲散型。积极型是指忠诚并有着高效益;不积极型是指将工作简单地看成一项任务,只求按时完成;闲散型是指沮丧、怠工、散布不满。通常一个企业中积极性和闲散型比例均不是最高的,而不积极型却占了大多数。将不积极型和闲散型员工的比例减少,增加积极型比例的员工才是最高领导者的首要任务,因为这一切会带来稳定而长远的利益。 不能一味寻求外部帮助 传统观念中,寻找外部帮助是天经地义的方法,然而这已不是唯一不变的途径。尝试从内部寻找帮助,让最优秀、最有经验的员工和经理们与企业站在一起,去寻找度过难关和危机的策略,已变得非常可行。外在的帮助通常是教条的经验,或者是根本就不符合本公司文化和现状,而内在的帮助既能挖掘潜在的动力,又能寻找最有效的核心经验。让企业每个人都有可能参与公司的改革,这才是真正的明智之举,而外部帮助充其量只能是一种辅助和借鉴。 不再害怕分歧 现代的最高领导者应该是不再害怕分歧的一种人。分歧虽然有一定的负面作用,如浪费时间、产生内耗等,但如何将消极的分歧变成积极的分歧才是智慧的体现。一个企业中只有一种声音,那么一定不会前进,要允许差异、允许分歧,将分歧看成是一种主观能动性的表现,善于听取分歧的本质,不是将时间花在消灭分歧上,应将分歧转化成一种竞争的动力,这样企业才有活力。 相信接受了这些观念之后,你离leader的距离也就不远了。

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