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如何把好事做好dd

发布时间:2021-01-21 04:30:43 阅读: 来源:电脑桌厂家

如何把好事做好?

年中总结大会后,人力资源部罗经理计划组织全体员工进行省内一日旅游,以便放松调整一下,为下半年的奋战打好基础。原本这是件好事,但让罗经理很意外的是,基层员工反馈的意见让人很惊讶:没劲、不感兴趣、不好玩之类的消极情绪居多。这让组织活动的罗经理很尴尬,如果不搞活动呢,那是人力资源部的失职,如果组织活动又效果不好,那又变成了“吃力不讨好的鸡肋之事”。如何才能把好事做好,让其发挥出最大的效益呢?

笔者认为,应该先解答以下几个问题:

1、你真正地为员工考虑过吗?

员工是企业价值的创造者,公司的业绩和荣誉都是员工辛勤劳动换来的,现在大多数公司都在喊“以人为本”,但真正做到以人为本的又有多少呢?经常关注员工的呼声,听听员工的心里话,走进他们的日常生活,把他们意见汇总后形成公司的制度或决定,真正为广大员工着想,这才是“以人为本”。既然要为员工谋福利,就要从员工的角度考虑问题,才会让员工心动,才会达到激励的效果。

2、对于公司组织的活动,你是重名还是重实?

很多公司在招聘时会说,我们公司福利待遇好,有节日慰问、生日礼物、年终旅游等等。这些表面上听起来都不错,但当员工进入公司后发现福利原来就是每月一卷纸巾、生日礼物就是20元的蛋糕券,旅游就是来去坐车花了半天的省内一日游……所有这一切只是为了证明公司有这么一项安排而已,至于员工什么感受满意与否都不在意,其结果是钱花了,事却没办好。其实从长远来看,徒有虚名没有实在的福利等于就没有任何意义了,这只会让员工的心一凉再凉,直至绝望。如此这般,企业又谈何团队精神、凝聚力和持续发展呢?

3、你认为员工的满意度和工作成效有关吗?

员工的满意度就是员工在公司工作时是否觉得愉快?当员工满意度高时,工作时心情好、思维敏捷、有创作力、失误率也会大大降低,还能更好地进行团队合作等等,所有这些都是因为满意度产生的正效应,工作成效将会随之得到明显的提升。所以,公司的制度制定和工作安排应该考虑员工的满意度,它将充分激发员工的工作潜力。

4、你有没有存在“企业法西斯”现象?

此前富士康员工的“N连跳”事件,不能不让企业管理者深思:我们的管理到底怎么了?对待员工,我们是不是太“法西斯”了?员工到底是企业的什么?其实很简单,员工也是有思想、有头脑、有创造力的大活人,是人就想生活得多姿多彩,这是每个人的需求。对于简单的不断重复的工作,员工更需要放松的机会去调整一下心情,而不是一味的面对冷冰冰的机械和形同陌路的同事。我们必须对“企业法西斯”现象说不!在工作中按照民主集中制的原则,广泛征求意见,让我们的员工自始至终都参与进来,表达他们的想法和看法,最终得到一个让大家都满意的结果。

当你思考好以上四个问题时,你就会明白公司作决定的原则,就知道怎么把一件好事做成真正的好事,就会使公司的每一次投入收到最好的效果,就会不断增加员工的凝聚力和向心力,让员工永远充满激情充满快乐,并创造出更多的价值。有一句广告语讲的不错:大家好才是真的好。事实就是如此,等到所有的员工都满意了,我们才能说:我们做好了!(中国水泥网 转载请注明出处)

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